中國經濟進入“新常態”發展時期，建筑領域競爭呈現“白熱化”，江河創建審時度勢提出2015年度主題“內部市場化”。廣州是“21世紀海上絲綢之路”戰略核心城市，華南區域是江河創建“深耕”多年的區域市場，近日集團劉載望董事長親赴廣州召開員工座談會，圍繞推行“‘內部市場化’”以來產生的效果和影響展開研討，布局“新常態”下公司發展戰略。
       劉董事長在會上聽取了各業務部門關于“內部市場化”實施情況的總結匯報。通過一段時間“內部市場化”在各個系統的持續深入推行，目前已取得了四方面成效。
       管理模式有效變革，實現項目經理責、權、利掛鉤，以項目部為經營單位，縱向機構扁平化，橫向部門加強協作，各系統、各部門的服務和支持都下沉到以項目運營為中心；
       利潤導向更趨健康，在確?？蛻舴掌焚|、材料及工程質量的前提下，合理節控成本。促進設計方案的不斷優化，設計理念的大膽創新，降低損耗，改善工藝；以高品質前提下的利潤目標為中心，實現項目為龍頭的各系統之間的無縫對接與緊密協作，最大程度上減少項目運營過程中的資源、制造成本及管理成本的浪費。
       人員效率大幅提升，通過收益共享，激發了部門和個人的創造力和參與熱情，主動參與到項目優化中，爭取公司效益與個人收益的“雙贏”；市場化是基于人性化之上的人才培養歷練，為員工找到科學合理的發展成長之路。內部市場化的實施使全員生產力得到釋放，同時適當引入內部競爭，也促進了人才結構的合理調整，促進人效率與工效的全面提升。
       科技創新鑄造精品，內部市場化的推行，激發了技術創新的力量與熱情，通過標準化系統應用與推廣，提升了產品質量的可控性，使生產加工工藝得到明顯改善，有效降低制造成本，實現以科技研發作為技術變革與創新主體，用科技帶動效率，以效率獲得效益的新的發展模式。
劉董事長針對現階段存在的問題和不足進行部署：用數據說話深入貫宣“內部市場化”。把市場化的項目與非市場化項目在成本控制、效益、開源等方面進行差異比較，用數據來體現內部市場化的成果，同時更加注重提高產品質量和客戶滿意度，積極借鑒港源幕墻的成功經驗，創造江河幕墻現金流的新局面。推動公司內部結構的重組。將目前的市場營銷和運營區域范圍重新進行合理劃分，建立一個跨江河、承達、港源的客戶營銷中心，充分利用現有辦公的空間、人才資源，為港源幕墻提供人才輸送，實現人才團隊共享。 繼續大力加強人才建設。充分利用好公司現有資源，積極拓展公司業務，加大市場人員的密度。在人員甄選上，放開條件，選拔有技術有潛力的人員，推動技術人才綜合素質的提高，培養更多的營銷人才，提高效率和效益。