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精兵簡政 降本增效 | 江河集團召開建裝板塊五·一工作會

瀏覽次數:|發布時間:2024-05-10

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2024年5月5日,江河集團召開建裝板塊五·一工作會。會議聽取了各單位1-4月的經營情況匯報,深入分析了當前的內外形勢,并對下一步工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利,總部擴大以上人員、建裝板塊各單位總裁辦公會人員參加了會議。

 

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會議首先對建裝板塊在2024年前四個月取得的成績給予肯定,主要經營指標穩中有進,符合發展預期,為全年業績的穩定增長奠定了基礎,也彰顯了公司在建裝領域的市場核心競爭力。

 

但面對當前宏觀經濟形勢的復雜多變和市場競爭的日趨激烈,公司經營仍面臨嚴峻挑戰。因此,各單位要時刻保持危機意識,充分發揮營銷的龍頭作用,以敏銳的市場洞察力和前瞻性的思維,洞察客戶需求,挖掘市場潛力。同時,要堅持以利潤為導向,通過精兵簡政、降本增效等經營策略,保持成本領先的競爭優勢,提升核心競爭力和盈利能力,確保企業良性健康發展。

 

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在降本增效方面,各單位要緊緊圍繞年度工作主題,從細節入手,狠抓落實。既要強化內控管理,防止跑冒滴漏現象發生,也要樹立全員降本增效意識,從成本、費用等方面降低運營成本,實現開源節流,進一步提升企業經營效益。 

 

在精兵簡政方面,要以快速響應和服務“前方”需求為導向,進一步優化內部流程,加快決策速度及響應能力。同時,要對組織進行重構,優化職能配置,減少管理層級,激發組織活力,提高組織效率。

 

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會議強調,各單位要進一步強化作風和綱紀建設,傳承和弘揚江河積極向上的企業文化。對于不正之風要堅決亮劍,對違法亂紀人員要嚴肅處理,以凈化隊伍,提高隊伍的戰斗力。各級管理干部要勇于擔當和作為,積極進取,用業績說話,對結果負責。尤其是各單位一把手,要躬身入局,用老板的心態和標準來親自抓各項工作的落實。  

 

會議最后,劉董事長強調,各單位要敢于直面困難和挑戰,拿出有效的舉措,腳踏實地,為實現年度任務目標而努力奮斗。

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