△會議現(xiàn)場

劉載望董事長在會上就2025年目標責任及發(fā)展戰(zhàn)略部署發(fā)表了重要講話，圍繞“清欠攻堅、整風肅紀、降本增效、海外保障”四大核心戰(zhàn)略，系統(tǒng)部署全年重點工作。他強調(diào)：

△集團董事長劉載望

清欠筑基：守牢安全底線，保障發(fā)展根基。劉董事長強調(diào)，當前外部環(huán)境復雜嚴峻，企業(yè)生存壓力加劇，清欠工作直接關(guān)系到資金鏈安全和員工、合作伙伴的切身利益，是保障企業(yè)穩(wěn)健運營的“生命線”，必須作為年度核心任務(wù)狠抓落實。他要求全集團強化責任意識，各單位負責人要扛起主體責任，緊抓結(jié)算和專項盯控，通過責任狀分解目標，明確執(zhí)行策略，確保資金有效回籠。

整風肅紀：刀刃向內(nèi)抓作風，鍛造鐵軍隊伍。組織紀律和作風建設(shè)是公司基業(yè)長青、穩(wěn)健發(fā)展的基本保證。2025年全集團要繼續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣推進作風建設(shè)，對審計發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，各級管理者要強化主體責任，勇于擔當，敢于亮劍，對違紀行為采取零容忍，建立剛性的“紅綠燈”監(jiān)督及約束機制，同時積極推廣優(yōu)秀的管理模式，提升組織紀律。要嚴厲打擊“燈下黑”的現(xiàn)象，能力越強、業(yè)績越好，越要“洗澡出汗”，打造一支風清氣正的江河鐵軍。

成本管控：向管理要效益，以創(chuàng)新提效率。劉董事長著重指出，在行業(yè)競爭日益激烈的當下，缺乏成本優(yōu)勢便意味著喪失競爭力。成本管控絕非單純的壓縮開支，而是要以管理創(chuàng)新與技術(shù)突破雙輪驅(qū)動，從設(shè)計研發(fā)、招采到生產(chǎn)施工全鏈條重塑成本優(yōu)勢。為此，劉董事長號召全集團掀起一場“顛覆式成本革命”。要求各單位負責人須牽頭建立穿透式對標體系，通過動態(tài)比照行業(yè)標桿與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)，在供應(yīng)鏈深度協(xié)同、工藝損耗管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開辟“降本試驗田”，并配套彈性激勵機制。特別是管理層，要下沉業(yè)務(wù)前端，在幕墻單元化加工、內(nèi)裝模塊化安裝等領(lǐng)域打造可復制的降本樣板，以“刀刃向內(nèi)”的改革魄力鍛造江河獨有的成本競爭力護城河。

出海突破：搶抓全球機遇，打造第二增長極。當前，海外市場正展現(xiàn)出前所未有的蓬勃活力，市場機遇與挑戰(zhàn)并存。集團將繼續(xù)強化出海戰(zhàn)略，集中優(yōu)勢資源加速全球化布局。一是要強化海外人才強基工程，在人力資源上要優(yōu)先保障海外人才需求，并做好語言、技術(shù)、管理培訓。二是針對海外市場特點，優(yōu)化考核激勵政策，激發(fā)團隊活力與創(chuàng)造力，推動海外業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。三是要以技術(shù)品牌雙驅(qū)動，聚焦高端幕墻、節(jié)能門窗系統(tǒng)等優(yōu)勢產(chǎn)品，建立國際標準服務(wù)體系。四是要以江河幕墻出海為主導，帶動承達集團、SLD等集團內(nèi)裝品牌出海，搶抓全球發(fā)展機遇，打造公司業(yè)務(wù)第二增長極。

劉董事長還以李軍、翟榮剛等優(yōu)秀海外干部為例勉勵全員：“江河人要學‘烏龜精神’——不看短期得失，堅持到底就是勝利！”號召員工勇闖海外，開辟出一片獨屬于江河人的海外事業(yè)藍海。

全面推行領(lǐng)導打樣機制：以上率下破難題。劉董事長指出，“坐在辦公室都是問題，下去打樣才有答案！”他宣布全面推行“領(lǐng)導打樣”機制：各單位負責人每月至少牽頭攻堅一項難題，聚焦清欠、降本、管理堵點、技術(shù)創(chuàng)新四大領(lǐng)域，蹲點一線解剖麻雀，形成可復制解決方案；集團每月評選“打樣之星”，典型案例全集團推廣并給予獎勵。

會上，許興利總裁發(fā)表主題講話，系統(tǒng)闡釋考核體系變革邏輯、核心挑戰(zhàn)及破局路徑，要求以“指標重構(gòu)、壓力穿透、剛性執(zhí)行”為抓手，推動全年目標達成。

△集團總裁許興利

許總裁指出，2025年公司對考核指標體系進行了創(chuàng)新性變革，首次構(gòu)建“矩陣式”壓力傳導機制，從單一考核負責人拓展至總部條線、屬地單位核心管理崗，形成協(xié)同效應(yīng)；通過“核心指標+輔助指標+專項任務(wù)”“三位一體”的考核體系；新增清欠結(jié)算、降本增效、費用管控三大維度，并將“海外保障”“整風肅紀”等專項任務(wù)納入動態(tài)追蹤體系，突出經(jīng)營質(zhì)量與關(guān)鍵痛點，推動管理從“結(jié)果考核”向“過程穿透”轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)壓力穿透與過程管控雙升級。針對年度挑戰(zhàn)，他特別強調(diào)國內(nèi)市場中標疲軟、海外業(yè)務(wù)風控承壓、資金鏈安全面臨考驗、成本控制進入深水區(qū)以及組織活力不足等問題亟待破局，要求以“刀刃向內(nèi)”的決心推動變革。

圍繞攻堅任務(wù)，集團將實施四大舉措：一是開展跨層級條線大檢查，強化問題曝光與整改閉環(huán)；二是剛性約束費用及招采管理，專項治理跑冒滴漏；三是改革績效考核體系，激活組織效能；四是完善海外戰(zhàn)略保障體系，將加速完善風控體系與資源協(xié)同機制，為出海戰(zhàn)略提供堅實支撐。

最后，許總裁強調(diào)，責任狀既是經(jīng)營目標的“軍令狀”，也是管理紅線的“防火墻”，要求全員以“跳起來摸高”的拼勁推動指標落地，為集團穿越行業(yè)周期筑牢根基。

會上，各產(chǎn)業(yè)單位負責人及集團總部各部門負責人分別宣讀了2025年任務(wù)目標，紛紛表示將緊緊圍繞目標，堅決履行職責，全力以赴確保各項任務(wù)圓滿完成。

在目標責任狀簽署環(huán)節(jié)，集團高管團隊、各單位負責人現(xiàn)場簽署目標責任狀，立下“軍令狀”。沉甸甸的責任狀不僅承載著集團的期望與重托，更彰顯了集團上下共克時艱的決心與信念。

隨后，全體參會人員莊嚴宣誓，承諾堅決完成年度任務(wù)目標。誓言凝聚了大家的心聲，預示著全體成員將齊心協(xié)力，確保各項指標的圓滿實現(xiàn)。

本次會議不僅體現(xiàn)了集團團結(jié)一心、共謀發(fā)展的堅定信念，強化了各單位的責任感和使命感，也是對各單位、各部門的動員與激勵，為全年工作的順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)，標志著集團將以不懈奮斗的姿態(tài)，沖刺年度目標。